Ông Nguyễn Đoàn Thăng - Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông chia sẻ, trong bối cảnh năm 2017 cạnh tranh khốc liệt với nhiều khó khăn nhưng công ty đã hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đề ra trong chiến lược phát triển.

Theo ông Nguyễn Đoàn Thăng: “Diễn biến năm 2017 cực kỳ phức tạp và khó khăn. Kết thúc 6 tháng đầu năm, doanh thu tiêu thụ chỉ tăng 1,3% so với cùng kỳ, 9 tháng chỉ tăng 4% so với cùng kỳ. Mục tiêu chiến lược 2016 – 2020, doanh thu hàng năm tối thiểu tăng 8 - 10% so với năm trước, có lúc tưởng không thực hiện được, song cuộc bật dậy của Quý 4 đã dẫn đến cả năm đạt tăng trưởng 11,3%”.

Doanh thu tiêu thụ đạt 3270 tỷ đồng, tăng 11,3% so với 2016. Nộp ngân sách đạt 300,7 tỷ đồng, tăng 6,9% so với 2016. Lợi nhuận thực hiện đạt 270,7 tỷ đồng, tăng 43,3% so với 2016. Thu nhập bình quân đạt 12,9 triệu đồng/người/tháng, tăng 8% so với 2016.

Cổ tức 2017 trả 50%, giá trị cổ phiếu RAL đạt 149 nghìn đồng/cổ phiếu, đạt mức cao nhất trong 13 năm cổ phần hóa. Giá vốn hàng bán trên doanh thu giảm 7%, lợi nhuận gộp trên doanh thu tăng 7%, vốn chủ sở hữu tăng 20% so với 2016.

Năm 2017, năm thứ 6 liên tiếp Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông được Forbes xếp hạng trong TOP 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam, được Vietnam Report xếp 1 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, 1 trong 500 doanh nghiệplợi nhuận tốt nhất Việt Nam, 1 trong 500 doanh nghiệp Việt Nam thịnh vượng, TOP 100 doanh nghiệp đạt chỉ số tài chính tốt nhất.

Kết quả về sản xuất kinh doanh năm 2017, đặc biệt là các chỉ tiêu chất lượng như lợi nhuận, thu nhập, nộp ngân sách và cổ tức của cổ đông là rất đáng tự hào, nối dài thêm truyền thống 28 năm liền từ 1990 đến nay, doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận, thu nhập, cổ tức cứ đều đặn, liên tục năm sau đạt cao hơn năm trước – một sự phát triển bền vững mà hiếm có công ty nào có được trong hàng chục năm liền.

Bước vào năm 2018, Công ty đã chọn ra 3 trọng tâm của 13 chương trình trọng tâm, đặt mục tiêu cụ thể phải giành lại vị trí chi phối thị trường cho 3 sản phẩm của Công ty trong 4 tháng đầu năm.

Để đạt mục tiêu đó, ngay từ những ngày đầu năm 2018, các thành viên trong các chuỗi hoạt động đã thảo luận, đề xuất sáng kiến, công việc với câu hỏi: Để đạt được mục tiêu, đã có giải pháp gì, đề xuất gì có tính đổi mới, sáng tạo, có tính đột phá, có tính thích ứng với tình hình và có bền vững? Hành động của mỗi thành viên phải theo tinh thần: Kỷ cương – Quyết liệt và Hiệu quả. Cả Công ty cùng hướng vào những mục tiêu trọng tâm, phấn đấu từng bước giành thắng lợi từng mục tiêu, tiến tới giành thắng lợi mục tiêu cuối cùng cho cả năm.